郑州玉升5S月度考核内容

发布日期：2013-12-05 文章来源：球磨机配件网浏览量：次作者：郑州玉升

导读：为了鼓励员工积极行动，努力展现5S成果，郑州玉升铸造有限公司决定将5S月度考核的内容透明化，便于员工了解的同时也为下步行动做出很好的推动作用。

为了鼓励员工积极行动，努力展现5S成果，郑州玉升铸造有限公司决定将5S月度考核的内容透明化，便于员工了解的同时也为下步行动做出很好的推动作用。
第一是员工
依据《5s管理责任区》划分，员工所责任的区域出现被拍照时，在下月工资中按20/张从该员工工资中扣除，不设上限。
第二是班组长、车间主任、经理
班组长、车间主任、经理的5s管理考核责任以所属部门、员工的月平均分计入月度5s管理考核。当月平均分达到优秀以上分别给予50元、80元、150元奖励；月平均分均达到良好以上时分别给予30、50、100元奖励。当班组不合格出现时对班组长处罚30元，当车间各班级出现一半不合格时对车间主任处罚200元，当所管辖各区出现35%以上不合格时对经理处罚300元。月平均分为合格时不奖不罚。
第三是办公区域及公式区域
办公区域、宿舍、食堂等区域以责任区为单位统一参与5s管理考核。依据《5S管理责任区》划分，员工所负责的区域出现被拍照时，在下月工资中按20/张从该员工工资中扣除，不设上限。考核结果发布由部门负责人落实到每一个人员，并上报5s管理办公室。部门负责人的5S管理考核责任以所属部门、人员的月平均分计入月度5s管理考核。文章来源：http://www.qmjpj.net/

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